Рентабельность проектной организации зависит от оптимальной загрузки ресурсов.

Рентабельность проектной организации зависит от оптимальной загрузки ресурсов. И чем крупнее проекты, тем сильнее чувствуются просадки при отклонении в одну или другую сторону.

Необходимо балансировать ресурсы, чтобы оптимизировать их использование и избежать простоя или перегрузки команды. Этот помогает обеспечить ритмичность производства.

С какими типичными проблемами при планировании ресурсов сталкиваются руководители проектно-ориентированных компаний и как они решаются?

Запускаем серию постов, в которых последовательно будем раскрывать секреты эффективной балансировки ресурсов проекта для повышения рентабельности компании в программах линейки «1С:РМ Управление проектами».

Разберем вопросы:

#1 Планирование проектов. Как попасть в заданный целевой диапазон       

#2 Виды ресурсов проектов. Совпадают ли потребности в ресурсах с имеющимися в организации   

#3 Учет рабочего времени и расписание. Как сократить процент потерянного времени

#4 Управление ресурсами предприятия. Зачем нужен кадровый резерв       

#5 Ресурсный план, график, объемы, БДР И БДДС проекта. Как добиться взаимосвязанности и актуальности информации       

#6 Балансирование ресурсов. Как оптимизировать использование и избежать перегрузки команды

#7 Проектный офис и его задачи. Как контролировать объемы, загрузку и рентабельность

#8 Какие задачи управление ресурсами проекта решает 1С:РМ

Анонс полезных постов от компании IT Land